中小电影公司如何在夹缝中生存
当某个领域兴起并逐渐走向繁荣的时候,在市场前景的诱惑下,总会有越来越多的企业开始始涌入该领域。如果仍然走成功企业走过的路,遵循它们所制定的游戏规则,那么将很难对它们构成威胁。
与其在后面气喘吁吁地追赶,不如反其道而行之,开辟出另外一条发展道路,从另一个角度增强企业实力,提高在市场上的竞争力。
可口可乐可以说是全球最大的饮料厂商,是全球饮料市场的王牌企业。百事可乐为了能在饮料市场上赶超可口可乐,可谓是绞尽脑汁。
刚开始,百事可乐寄希望于在产品的甜度上能胜过可ロ可乐,但是最后没有成功;随后百事可乐将产品的价格定在低于可口可乐的档次,
虽然刚开始低廉的价格确实吸引了众多的消费者,但是这并不是长久之计,结果这一战略也最终流产。后来百事可乐决定走一条可口可乐没有走过的道路,将产品定位为属于“年轻一代”的产品,获得了一众年轻消费者的欢迎和追捧。因
为年轻群体是饮料市场上的消费主力,因此抓住了他们,就等于为百事可乐找到了更多的支持者。一直到今天,百事可乐依然是依靠这一定位军牢占据饮料市场的有利地位。
作为市场的后进者,如果你不能走出自己的特色,不管你多努力提供的产品和服务有多精致,依然无法动摇市场领导者的地位。因为他们作为市场的领头羊,具有先发的优势,这是后来者无法与之相匹敌的,也是一个亘古不变的市场规律。
在中国电影行业,这个道理也同样适用。国内一线影视巨头都希望能将自己的影片做成国际化的作品,于是就纷纷效仿好菜坞,走向了打造国际性大片的道路。而在市场规律的作用下,这些电影公司在短期内大多都走了弯路,导致其放慢了电影发展的脚步。
而与之形成鲜明对比的就是国内的中小电影公司,它们依靠本土化,在中国电影行业打下了一片天空,为中国电影行业的繁荣做出了重要的贡献。
国际化是中国电影的出路吗
很多企业在国内拥有了一定的实力和地位之后,就纷纷涌向国际市场,开启国际化发展道路。但是中国电影行业的未来却不在国际化,些企业大佬走出国门开展的一系列并购活动很可能让他们血本无归。比如,宏碁收购西门子、TCL收购汤姆逊、吉利收购
沃尔沃等事件,虽然这种收购活动从表面上为企业赢得了面子,增强了民族自尊心心,但是实际上并没有为企业带来多大的收益。
事实上,现在好菜坞的电影产业也正在走向衰微。在北美,互联网的发展促进了众多产业的兴起和发展,也为年轻人提供了更多更具吸引引力的娱乐方式,而年轻人是观影队伍的主力军,因此电影产业的消费人群已经越来越少,好菜坞电影已经将战略重点放在
了国际市场上。
互联网的出现和成长,为传统电影行业带来了颠覆性的变化,不仅降低了电影生产、制造和宣传的门槛,也为电影开辟了更多的营销渠道。因此,对电影公司而言,与其运用各种手段追赶和打击竞争对手,所以无锡艺途在
无锡宣传片市场的环境下全力为企业打造宣传片品牌。
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